Liderazgo fraccionario. ejecutivo virtual. Director financiero a tiempo parcial (o director de marketing, director de operaciones, etc.). Quizás haya escuchado estos términos antes, especialmente porque han estado apareciendo cada vez más en los negocios cotidianos. Por lo tanto, puede que no sorprenda que todos se refieran a lo mismo: la práctica de subcontratar funciones ejecutivas a medida que las necesidades comerciales se vuelven cada vez más complejas .

Entonces, ¿qué es exactamente un ejecutivo fraccional? ¿Cómo funcionan en el mundo real? Y lo más importante, ¿por qué debería importarle a usted, como propietario de un negocio, de todos modos?

El qué y por qué del liderazgo fraccional

A pesar de los diversos términos utilizados para describir este rol, su definición es bastante simple. Un ejecutivo fraccional es un profesional de alto nivel que dedica una fracción de su tiempo a varias empresas y las ayuda a diseñar estrategias para el crecimiento mientras gestiona la implementación a través del personal interno. Por lo general, estos contratistas/consultores a tiempo parcial ofrecen estrategia y planificación para una función específica, como operaciones o finanzas. También tienen experiencia interna previa a nivel ejecutivo.

Es más probable que encuentre un ejecutivo fraccionario en una empresa nueva o en una pequeña o mediana empresa. Esto se debe a que este tipo de organizaciones aún no necesitan un ejecutivo de tiempo completo en la suite C o se ven obstaculizadas por restricciones presupuestarias. A menudo, el director ejecutivo (CEO) en una empresa en etapa inicial puede duplicarse como director financiero e incluso director de operaciones. Aunque cada una de estas funciones puede ser esencial para el éxito comercial, un ejecutivo de tiempo completo es una contratación costosa y muy bien podría tener más capacidad de la necesaria. Considerando que, un ejecutivo virtual cumple la función requerida a una fracción del costo de un empleado o empleados a tiempo completo.

Fuera de los negocios florecientes, también puede encontrar ejecutivos virtuales en organizaciones que estén considerando un giro significativo. Eso es especialmente cierto en nuestro clima actual. La pandemia de COVID-19 ha creado nuevas y diferentes necesidades en todos los frentes , especialmente en el financiero y operativo. Muchas empresas se están dando cuenta de que no necesitan contratar a un CFO o COO de tiempo completo con experiencia en gestión de crisis, cuando pueden “alquilar” uno de manera efectiva durante aproximadamente un año, un año y medio.

Liderazgo fraccional en la práctica

Incluso antes de la pandemia, las empresas se estaban alejando de los entornos de oficina presenciales tradicionales de 9 a 5, de lunes a viernes, y se estaban volviendo más flexibles. Sin embargo, la pandemia ha acelerado la adopción de prácticas de trabajo virtual. A medida que los sistemas se adaptan a la realidad de las reuniones de Zoom y las oficinas en el hogar, los ejecutivos que inician sesión de forma remota se normalizan.

La naturaleza consultiva del contrato ejecutivo virtual reduce el largo proceso de contratación. Además, puede ajustar la duración del compromiso (generalmente a corto plazo) para adaptarse a las necesidades del negocio. Este modelo ahorra costos de reclutamiento, evita demoras, elimina entrevistas y reubicaciones, y más. El ejecutivo virtual trabaja a tiempo parcial, tiene varios clientes y realmente solo necesita viajar (o teletrabajar) para las reuniones clave. En algunos casos, pueden trabajar en la oficina del cliente a tiempo completo por un período corto de tiempo .

Más allá de brindar orientación estratégica y una presencia ejecutiva senior, los líderes fraccionarios generalmente agregan valor de otras maneras. Los servicios de CFO virtual de Lodestar, por ejemplo, ofrecen soporte en todos los ámbitos. Desde funciones básicas de contabilidad hasta ser un miembro esencial de C-Suite y realizar auditorías, funcionar como ejecutivo interino durante la búsqueda de un reemplazo permanente, entrenar o asesorar a empleados de nivel inferior, etc.

Una herramienta increíblemente potente y asequible para los empresarios de hoy

Aquí es donde las empresas de todo el mundo, incluida la suya, pueden beneficiarse sustancialmente del liderazgo fraccional.

“Un líder fraccional aporta más objetividad, una perspectiva externa más fresca, a la mesa con respecto a su experiencia en la materia y la experiencia en la gestión y liderazgo de equipos dentro de diferentes culturas empresariales. Este líder también tiene una oportunidad única de desafiar el statu quo sobre cómo se han hecho las cosas, además de la mayor cantidad de experiencia en escalabilidad con la que cuentan desde una perspectiva operativa y financiera. Y las empresas que buscan contratar o reemplazar talentos ejecutivos de una posición financiera diferente a la que tenían hace seis meses comienzan a trabajar con nuevos talentos antes de decidir contratar a este líder de forma permanente. Es una victoria tanto para el talento ejecutivo como para las empresas que reconstruyen sus equipos ejecutivos”.
Wouter Vermeulen, miembro de los consejos de Forbes

La clave para garantizar el ajuste correcto es seleccionar una solución ejecutiva virtual integral. Los servicios de CFO/COO a tiempo parcial, subcontratados y altamente calificados de Lodestar brindan a los directores ejecutivos y dueños de negocios acceso directo a experiencia de alta calidad de manera rentable . Nuestros clientes se benefician de la experiencia práctica, financiera y operativa/comercial (que incluye recursos humanos, legal, TI, seguros, etc.). También obtienen nuestra experiencia en una variedad de industrias y sectores relacionados para llevar las mejores prácticas a su negocio. Nuestra sólida experiencia en administración ayuda a construir y fortalecer las relaciones internas, mientras que nuestra extensa red brinda valiosas conexiones en la industria.

Ahórrese el tiempo, el dinero y el esfuerzo de contratar a un ejecutivo de tiempo completo que de todos modos deba ser reemplazado en breve.

El valor que ofrece un ejecutivo virtual supera con creces el costo. Además, obtiene todos los beneficios estratégicos y tácticos que generarán resultados a largo plazo para su negocio.

Es crucial para el éxito de un negocio en crecimiento garantizar que las decisiones comerciales clave se basen en criterios financieros sólidos. Obtenga más información sobre los servicios de consultoría y planificación estratégica proactiva de Lodestar enviándonos un correo electrónico .

Y esté atento a nuestra próxima publicación sobre las 5 formas principales de saber si su empresa necesita un CFO/COO fraccional, ¡próximamente!