La dinámica familiar complica toda la transición por las relaciones y emociones involucradas. La mayoría de las personas no se sienten cómodas hablando de temas como el envejecimiento, la muerte y asuntos financieros.
Cómoda o no, la planificación de la sucesión debe ser una prioridad para cualquier familia o empresa, teniendo en cuenta que más de siete de cada diez empresas familiares no logran sobrevivir a la transición del fundador a la segunda generación, y por lo general son presa de los impuestos sobre el patrimonio o la discordia familiar. o ambos.
Desarrollar e implementar un plan de sucesión bien diseñado es esencial para la supervivencia de una empresa familiar de una generación a la siguiente.
TE AYUDAMOS CON ESTOS TEMAS CLAVE: MANTENERLO EN LA FAMILIA.
¿Le vas a pasar el negocio a tu familia o lo vas a vender a un tercero? Te ayudamos a sopesar las ventajas y desventajas de cada una de estas opciones.
¿Quién va a dirigir el negocio cuando te hayas ido?
La gestión y la propiedad no son lo mismo. Puede decidir transferir la administración de su negocio a solo uno de sus hijos, pero transferir partes iguales de la propiedad del negocio a todos sus hijos, ya sea que participen activamente en el negocio o no.
Minimizar la mordida fiscal
La carga fiscal al hacer la transición de una empresa familiar puede ser significativa. El desafío es que una empresa familiar generalmente no es un activo líquido, pero los impuestos generalmente se pagan cuando se transfiere la propiedad.
haciéndolo justo
Transferir la propiedad familiar a menudo agrega una enorme cantidad de estrés a los miembros individuales de la familia. Hablamos con cada uno de los miembros de la familia para asegurarnos de que sientan que obtienen una parte equitativa y justa del pastel.
