Leadership frazionata. Esecutivo virtuale. Direttore finanziario part-time (o Direttore marketing, Direttore operativo, ecc.). Forse hai già sentito questi termini, soprattutto perché stanno emergendo sempre di più negli affari di tutti i giorni. Quindi potrebbe non sorprendere che si riferiscano tutti alla stessa cosa: la pratica di esternalizzare le funzioni esecutive man mano che le esigenze aziendali diventano sempre più complesse .

Quindi cos’è esattamente un dirigente frazionario? Come funzionano nel mondo reale? E, soprattutto, perché dovresti preoccuparti comunque di un imprenditore?

Il cosa e il perché della leadership frazionata

Nonostante i vari termini usati per descrivere questo ruolo, la sua definizione è abbastanza semplice. Un dirigente frazionario è un professionista senior che dedica una frazione del proprio tempo a diverse aziende e le aiuta a elaborare strategie di crescita gestendo l’implementazione attraverso il personale interno. In genere, questi consulenti/appaltatori part-time offrono strategia e pianificazione per una funzione specifica, come operazioni o finanza. Hanno anche precedenti esperienze interne a livello esecutivo.

È più probabile che trovi un dirigente frazionario in una startup o in una piccola e media impresa. Questo perché questi tipi di organizzazioni non hanno ancora bisogno di un dirigente a tempo pieno nella C-suite o sono ostacolati da vincoli di budget. Spesso, l’amministratore delegato (CEO) in un’azienda in fase iniziale può raddoppiare come CFO e persino COO. Sebbene ciascuna di queste funzioni possa essere essenziale per il successo aziendale, un dirigente a tempo pieno è un’assunzione costosa e potrebbe benissimo essere più capacità del necessario. Considerando che, un dirigente virtuale svolge la funzione richiesta a una frazione del costo di un dipendente o dipendenti a tempo pieno.

Al di fuori delle fiorenti attività, potresti anche trovare dirigenti virtuali presso organizzazioni che considerano un perno significativo. Ciò è particolarmente vero nel nostro clima attuale. La pandemia di COVID-19 ha creato esigenze nuove e diverse su tutti i fronti , soprattutto finanziario e operativo. Molte aziende si stanno rendendo conto che non hanno bisogno di assumere un CFO o un COO a tempo pieno con esperienza nella gestione delle crisi, quando possono effettivamente “affittarne uno” per circa un anno, un anno e mezzo.

Leadership frazionata in pratica

Anche prima della pandemia, le aziende si stavano allontanando dalle tradizionali 9-5, dal lunedì al venerdì, dagli uffici di persona e diventando più flessibili. Tuttavia, la pandemia ha accelerato l’adozione di pratiche di lavoro virtuale. Man mano che i sistemi si adeguano alla realtà delle riunioni Zoom e degli uffici domestici, i dirigenti che accedono da remoto si stanno normalizzando.

La natura consultiva del contratto esecutivo virtuale riduce il lungo processo di assunzione. Inoltre, puoi regolare la durata dell’incarico (di solito a breve termine) per adattarla alle esigenze dell’azienda. Questo modello consente di risparmiare sui costi di reclutamento, previene i ritardi, elimina i colloqui e i trasferimenti e altro ancora. Il dirigente virtuale lavora part-time, ha più clienti e ha davvero solo bisogno di fare il pendolare (o telelavoro) per le riunioni chiave. In alcuni casi, possono lavorare presso l’ufficio del cliente a tempo pieno per un breve periodo di tempo .

Oltre a fornire una guida strategica e una presenza dirigenziale senior, i leader frazionali di solito aggiungono valore in altri modi. I servizi CFO virtuali di Lodestar, ad esempio, offrono supporto su tutta la linea. Dalle funzioni di contabilità di base all’essere un membro essenziale della C-Suite e alla conduzione di audit, alla funzione di dirigente ad interim durante la ricerca di un sostituto permanente, al coaching o al mentoring di dipendenti di livello inferiore, ecc.

Uno strumento incredibilmente potente e conveniente per l’imprenditore di oggi

È qui che le aziende di tutto il mondo, inclusa la tua, possono beneficiare sostanzialmente della leadership frazionata.

“Un leader frazionario porta più obiettività – una prospettiva più fresca ed esterna – sul tavolo per quanto riguarda le proprie competenze in materia ed esperienza nella gestione e guida di team all’interno di diverse culture aziendali. Questo leader ha anche un’opportunità unica di sfidare lo status quo su come sono state fatte le cose, oltre alla quantità spesso maggiore di esperienza di scalabilità che derivano da una prospettiva operativa e finanziaria. E le aziende che cercano di assumere o sostituire talenti esecutivi da una posizione finanziaria diversa da quella in cui si trovavano sei mesi fa iniziano a lavorare con nuovi talenti prima che decidano di assumere questo leader in modo permanente. È una vittoria per i talenti esecutivi e le aziende che ricostruiscono i loro team esecutivi allo stesso modo.
Wouter Vermeulen, membro del Consiglio di Forbes

La chiave per garantire la giusta misura è selezionare una soluzione esecutiva virtuale completa. I servizi di CFO/COO part-time e in outsourcing altamente qualificati di Lodestar offrono a CEO e imprenditori l’accesso diretto a competenze di alta qualità in modo conveniente . I nostri clienti beneficiano di competenze finanziarie e operative/commerciali pratiche ed esperte (comprese le risorse umane, legali, IT, assicurative, ecc.). Inoltre, ottengono la nostra esperienza in una varietà di industrie e settori correlati per portare le migliori pratiche nella loro attività. Il nostro solido background manageriale aiuta a costruire e rafforzare le relazioni interne, mentre la nostra vasta rete fornisce preziose connessioni nel settore.

Risparmia tempo, denaro e fatica nell’assumere un dirigente a tempo pieno che potrebbe comunque dover essere sostituito a breve.

Il valore offerto da un dirigente virtuale supera di gran lunga il costo. Inoltre, ottieni tutti i vantaggi strategici e tattici che produrranno risultati a lungo termine per la tua attività.

È fondamentale per il successo di un’azienda in crescita garantire che le decisioni aziendali chiave siano basate su solidi criteri finanziari. Scopri di più sulla pianificazione strategica proattiva e sui servizi di consulenza di Lodestar inviandoci un’e-mail .

E resta sintonizzato per il nostro prossimo post sui 5 modi principali per capire se la tua azienda ha bisogno di un CFO/COO frazionario, in arrivo!